Zespole, do dzieła! ebook i audiobook

Tytuł oryginału: GO TEAM!

TAKE YOUR TEAM TO THE NEXT LEVEL

Przekład: Anita Doroba

Redakcja: Ewa Kowalik

Korekta: Lilianna Mieszczańska

Projekt okładki: studio KARANDASZ

Koncepcja graficzna: Wladzimier Michnievič

Skład: Studio Magenta, Nadzieja Michnievič

Copyright © 2005, 2007 by Alan Randolph, Peter Grazier, and BFP, LP. 

All rights reserved.

Copyright © for the Polish edition by MT Biznes Ltd.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci zabronione. Wykonywanie kopii metodą elektroniczną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym, optycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Niniejsza publikacja została elektronicznie zabezpieczona przed nieautoryzowanym kopiowaniem, dystrybucją i użytkowaniem. Usuwanie, omijanie lub zmiana zabezpieczeń stanowi naruszenie prawa.

Warszawa 2016

MT Biznes sp. z o.o.

ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa

tel. (22) 632 64 20

www.mtbiznes.pl

e-mail: [email protected]

ISBN 978-83-7746-980-4 (format e-pub)

ISBN 978-83-7746-981-1 (format mobi)

Opracowanie wersji elektronicznej:

Poświęcam pamięci Johna P. Carlosa, który potrafił wspaniale opowiadać.

Przedmowa

Zostaliśmy zaszczyceni przez Kena, Alana i Petera prośbą o napisanie przedmowy do ich książki Zespole, do dzieła! Ken i Alan to nasi przyjaciele i koledzy od ponad 30 lat. Cieszymy się ogromnie, że w bibliotece Blancharda poświęconej doskonałości zespołowej znajdzie się kolejny przewodnik do zrozumienia i osiągnięcia wyższego poziomu stanu zespołu.

W ciągu ostatnich 20 lat nastąpiły ogromne zmiany warunków pracy, zmieniła się organizacja pracy i sposób podejmowania decyzji. Firmy musiały się całkowicie przekształcić, by móc spełnić oczekiwania szybko zmieniającego się globalnego otoczenia. W organizacjach, które zaczęły stosować praktyki zmierzające do jak najwyższego zaangażowania zarządzających, wzrosła produktywność, jakość i zadowolenie pracowników. Kamieniami węgielnymi tych zmian prowadzących do sukcesu były zespoły.

Praca zespołowa i współpraca decydują o skuteczności wykonywanych działań. Efektami właściwie wprowadzonych w życie praktyk bazujących na zespołach są wyższa produktywność, większa satysfakcja, zdrowsi pracownicy i promocja demokratycznych wartości.

W dzisiejszych czasach większość ludzi należy do co najmniej jednego, a czasami równocześnie kilku różnych zespołów. Niestety zespoły te często nie wykorzystują całego swojego potencjału. Jedną z największych barier na drodze do skutecznej pracy zespołowej są braki w wyszkoleniu ludzi do funkcjonowania w zespołach jako ich pożyteczni członkowie.

Gdy w roku 1989 wraz z Kenem Blanchardem pisaliśmy książkę Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły, staraliśmy się zapewnić podstawowe zrozumienie następujących zagadnień:

charakterystyka wydajnych zespołów,

etapy rozwoju zespołów,

zachowania przywódcze odpowiednie dla każdego etapu.

Ta książka, w obecnym, drugim wydaniu, stała się bestsellerowym standardem w zrozumieniu samej istoty budowy zespołów zdolnych do wybitnych osiągnięć. Tysiące ludzi wzięły udział w programach szkoleniowych bazujących na koncepcjach w niej przedstawionych. Jej popularna kontynuacja, High Five! The magic of working together, napisana wspólnie z Sheldonem Bowlesem i oparta na tych koncepcjach oraz na przykładach fascynujących opowieści, pokazuje, co muszą robić ludzie i organizacje, by stworzyć zespoły zdolne do osiągania sukcesów.

W książce Zespole, do dzieła! Czas na wspólne wyzwania zasady zawarte w tych dwóch książkach zostają rozszerzone o wnioski z koncepcji zawartych w bestsellerowej książce Kena, Alana i Johna Carlosa: The 3 Keys to Empowerment. Teraz Ken, Alan i Peter stworzyli wspaniały przewodnik-podręcznik, przedstawiający praktyczne pomysły i działania, mające na celu przeniesienie zespołu na wyższy poziom. Dzięki lekturze tej książki zyskasz zdolność i odwagę do skutecznego dzielenia się informacjami, by budować zaufanie i poczucie odpowiedzialności, umiejętność wyznaczania jasnych granic, by dawać wolność, oraz umiejętności zarządzania samym sobą, by osiągać wybitne wyniki.

Ten podręcznik będzie przez całe lata dla wielu zespołów źródłem wszelkiej pomocy w rozwijaniu umiejętności zespołu oraz poprawie jego produktywności i morale. Jest idealnym narzędziem do wykorzystania po szkoleniu z podstaw działania w zespole, pomocnym w zastosowaniu i utrzymaniu zastosowania tych koncepcji w zespołach funkcjonujących w realnym świecie.

W XXI wieku źródłem doskonałości w przywództwie, innowacji, jakości, poziomu usług, produktywności i zadowolenia ludzi jest praca w zespołach zdolnych do pełnego wykorzystania ich potencjału, wiedzy i motywacji. Zespole, do dzieła! jest narzędziem posiadającym moc sprawczą i liczymy na to, że wykorzystasz je, by przenieść swój zespół na wyższy poziom.

Don Carew

Eunice Parisi-Carew

założyciele Ken Blanchard Companies

współautorzy książek Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły oraz High Five! The magic of working together

Wprowadzenie

Przeniesienie pracy zespołowej na wyższy poziom

W dzisiejszych czasach od pracowników firm coraz częściej oczekuje się pracy zespołowej. Dzieje się tak dlatego, że funkcjonowanie organizacji stało się niesamowicie skomplikowane, a zmiany zachodzą nieustannie. Coraz częściej firmy na całym świecie wykorzystują zespoły, by lepiej radzić sobie z dynamiką świata pracy.

Niestety niewielu ludzi naprawdę wie, jak zbudować zespół, który wykorzystuje w działaniu wiedzę, doświadczenie i motywację swoich członków. Nie musimy patrzeć bardzo daleko, by zobaczyć wiele przykładów nietrafionych działań zespołowych – czy to w sporcie, czy w biznesie, czy w rządzie. Dlatego trudno się dziwić, że ludzie często porzucają ideę zespołu i starają się działać indywidualnie. Nie sądzimy, by było to skuteczne rozwiązanie we współczesnym miejscu pracy. Zespole, do dzieła! to nasz plan w kwestii budowania lepszych zespołów – zespołów na wyższym poziomie.

Czym są zespoły na wyższym poziomie i jakie korzyści ze sobą niosą?

Po pierwsze, zespoły na wyższym poziomie:

wykorzystują pomysły i motywację wszystkich swoich członków;

lepiej wykorzystują czas swoich członków i czas lidera zespołu;

zwiększają wydajność i zadowolenie – twoje, twojego zespołu i organizacji.

Po drugie, są zespołami, które:

wykorzystują

dzielenie się

informacjami

, by budować wyższy poziom zaufania i odpowiedzialności;

wykorzystują

jasne granice

, by stworzyć przestrzeń do swobodnego i odpowiedzialnego działania;

wykorzystują umiejętności

samozarządzania

, by podejmować zespołowe decyzje i osiągać wybitne wyniki.

Teraz gdy masz już jasny obraz, czym jest zespół na wyższym poziomie, możesz wraz ze swoim zespołem ocenić jakość waszego obecnego funkcjonowania. Potem możecie zacząć proces stawania się zespołem na wyższym poziomie, zespołem osiągającym wybitne wyniki.

Ci z was, którzy są miłośnikami książek Kena Blancharda, zapewne zauważyli, że książka Zespole, do dzieła! jest odejściem od przyjemnych w czytaniu biznesowych przypowieści Kena. Ta książka została pomyślana jako praktyczny podręcznik, pełen szczegółowych instrukcji dla osób chcących zbudować zespoły osiągające wybitne wyniki.

Książka Zespole, do dzieła! przeprowadzi cię przez trzy etapydo wybitnych wyników.

Etap 1 Zacznij zdobywać umiejętności wyższego poziomu.

Etap 2 Przyśpiesz zmianę.

Etap 3 Doskonal umiejętności.

Każdy etap został zaprojektowany tak, aby doprowadzić twój zespół na wyższy poziom. Gdy wraz z innymi członkami i liderem swojego zespołu będziecie wspólnie przemierzali drogę wyznaczoną przez tę książkę, odpowiedzialność przeniesie się z lidera na cały zespół w sposób naturalny. Nauczycie się, jak skuteczniej wykorzystywać swoje pomysły, jak podejmować zespołowo doskonałe decyzje i jak odczuwać dumę z tego, że wnosicie swój wkład w sukces w nowy, dużo bardziej znaczący sposób.

Wasz przywódca również doceni wasze przejście na wyższy poziom, ponieważ dzięki temu będzie miał nowe możliwości pomagania zespołowi. Który z przywódców nie byłby sfrustrowany brakiem czasu na planowanie pracy, myślenie z wyprzedzeniem, szkolenie się, szkolenie członków zespołu czy poznawanie nowych urządzeń, które mogłyby się przydać w przyszłości?

Gdy twoja grupa wyruszy w podróż na wyższy poziom, staniesz się bardziej kreatywny, wzrośnie twoje zadowolenie, rozwinie się umiejętność odczuwania grupowej dumy z osiągnięcia wybitnych rezultatów. Nagle okaże się, że twój zespół wybija się ponad przeciętność.

Dowiedz się, czym są zespoły na wyższym poziomie i co mogą robić. Potem skorzystaj z tej książki i za jej pomocą przejdź ze swoim zespołem przez trzy etapy do osiągania wybitnych wyników. Miłej podróży – przygotuj się na wybicie się ponad przeciętność!

1. Idea zespołów na wyższym poziomie

Wizja twojej przyszłości

Na pewno słyszałeś o pracy zespołowej i o tym, jak bardzo jest ważna we współczesnym miejscu pracy. Być może twoja organizacja próbowała już nawet lepiej dbać o zespoły i propagować pracę zespołową.

Większość ludzi chyba jednak lepiej zna ideę grupy roboczej. To linia frontu w organizacji, miejsce, gdzie wytwarzany jest produkt lub świadczona usługa. Idea grupy roboczej opiera się na tradycyjnym pojmowaniu pracy, w której występują sztywne reguły kontroli zarządczej i władzy oraz ponoszenia odpowiedzialności. Innymi słowy, osoby zajmujące pozycje przywódcze skłaniają się do przekonania, że powinny podejmować większość decyzji odnośnie do pracy, a pracownicy skłaniają się do przekonania, że powinni robić to, co nakazują im liderzy.

DLACZEGO DZISIAJ POTRZEBUJEMY NOWEGO RODZAJU ZESPOŁÓW?

W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym skupienie uprawnień do podejmowania decyzji w wąskim gronie osób nie przynosi już oczekiwanych efektów. Co więcej, centralizacja podejmowania decyzji w ściśle określonych miejscach stanowi niepotrzebne obciążenie decydentów i jest frustrująca dla tych, którzy nie mogą działać, dopóki decyzja nie zostanie podjęta. Komunikacja w tradycyjnym systemie pracy jest po prostu zbyt wolna, a ponieważ podejmowanie decyzji trwa długo, ludzie nie mogą wykonywać swoich obowiązków terminowo i odpowiedzialnie.

Mając takie podejście do pracy, organizacje nie mogą ze sobą konkurować i odnosić sukcesów, a ich pracownicy czują się niedoceniani. W konsekwencji obniża się motywacja, a tym samym i wyniki firmy. Przeniesienie uprawnień do podejmowania decyzji bliżej linii frontu ma głęboki sens biznesowy, ale dla większości ludzi oznacza działanie w zupełnie nowym świecie.

JAKIE ZESPOŁY OSIĄGAJĄ NAJLEPSZE WYNIKI?

Jeśli chcemy osiągnąć sukces w dzisiejszym złożonym i zmieniającym się otoczeniu biznesowym, musimy nauczyć się nowego sposobu pracy w zespołach. Musimy przenieść swoje zespoły na wyższy poziom. Oznacza to stworzenie zespołów umożliwiających swoim członkom pełne wykorzystanie potencjału – możliwości wynikających z wiedzy, doświadczenia i wewnętrznej motywacji.

Możemy tutaj podać znany nam przykład menedżera, który był sfrustrowany tym, ile czasu musi poświęcić na realizację zadań, skądinąd ważnych z administracyjnego punktu widzenia, ale w żaden sposób nieumożliwiających mu maksymalnego wykorzystania jego talentów i umiejętności dla organizacji. Zastanawiał się, jak mógłby to zmienić. Policzył, ile cennego czasu poświęca na akceptację drobnych zakupów narzędzi i wyposażenia dla swojej grupy. Potem pomyślał, w jaki sposób mógłby lepiej wykorzystać umiejętności swoich pracowników do wykonywania pewnych zadań, tak by samemu zająć się zadaniami, przy realizacji których mógł najlepiej wykorzystać swoje doświadczenia i umiejętności.

Jednym z takich zadań było zamawianie drobnego wyposażenia i materiałów dla zespołu za każdym razem, gdy ktoś z grupy przychodził do niego z wnioskiem. Nauczył więc członków zespołu, jak składać zamówienia, i zaczął delegować czynności związane z tymi zakupami. Umożliwił członkom zespołu bezpośrednie składanie niewielkich zamówień bez jego akceptacji. Na początku ustalił graniczną wartość takich zakupów na poziomie 100 dolarów, potem jednak podnosił tę granicę, w miarę jak on sam i zespół czuli się z tym coraz bardziej komfortowo. Członkowie zespołu mogli łatwiej zamawiać potrzebne im pomoce. Nie było opóźnień wynikających z konieczności uzyskania zgody menedżera. Zespół czuł się z tym doskonale. Koszty materiałów spadły o 20%, ponieważ ludzie zamawiali je rozważniej, wybierając tylko to, co było naprawdę potrzebne.

Wydaje się to łatwe, prawda? Jednak zważywszy na naszą historię i poczucie komfortu związane z działaniem w tradycyjnych grupach, musimy się oduczyć bardzo wielu rzeczy, by móc zrobić to, co zrobił menedżer z tego przykładu. Ludzie mogą narzekać na kontrolę ze strony zarządzających, ale poczucie, że nie muszą brać na siebie zbyt dużej odpowiedzialności za decyzje i wyniki zapewnia im duży komfort. Ale to właśnie branie odpowiedzialności jest niezbędne, by przenieść zespół na inny poziom zapału, energii i osiągnięć.

Spis treści

Okładka

Strona tytułowa

Strona redakcyjna

Przedmowa

Wprowadzenie. Przeniesienie pracy zespołowej na wyższy poziom

1. Idea zespołów na wyższym poziomie. Wizja twojej przyszłości

Etap pierwszy

Zacznij zdobywać umiejętności wyższego poziomu

2. Wykorzystuj informacje, by budować odpowiedzialność

3. Wyznacz jasne granice, by ukierunkować działania

4. Działaj zespołowo, by propagować wspólne zaangażowanie

Etap drugi

Przyśpiesz zmianę

5. Udzielaj więcej informacji, by wzmacniać zaufanie

6. Rozszerz granice, by zapewnić większą swobodę działania

7. Podejmuj decyzje zespołowe, by wzbudzić poczucie mocy

Etap trzeci

Doskonal umiejętności

8. Wykorzystuj informacje, by osiągać wybitne wyniki

9. Zastąp granice wizją i wartościami

10. Bądźcie zespołem na wyższym poziomie i osiągajcie wspaniałe wyniki

11. Gratulacje!

Dostępne usługi

Powiązanie książki Zespole, do dzieła! z koncepcjami zawartymi w poprzednich książkach

Podziękowania dla zespołu

O autorach

O Berrett-Koehler Publishers

Przypisy